Разработка и внедрение финансовой политики

Финансовая политика — это совокупность методов управления финансовыми ресурсами, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов. Цель разработки финансовой политики — построение эффективной системы управления финансами для достижения стратегических и тактических задач.

Стратегические задачи при разработке финансовой политики на предприятии:

• оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости;
• максимизация прибыли;
• обеспечение инвестиционной привлекательности;
• использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, бюджетные кредиты на возвратной основе, выпуск ценных бумаг и др.).

Тактические финансовые задачи индивидуальны в каждом конкретном случае.

Специалисты УФК «Альянс Групп» разрабатывают финансовую политику предприятия, опираясь на Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, утвержденные приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118 (разработаны в исполнение постановления Правительства Российской Федерации от 28 августа 1977 г. № 1081). 

Исходя из этих рекомендаций, основные направления разработки финансовой политики:

• анализ финансово-экономического состояния;
• разработка учетной политики;
• разработка кредитной политики;
• управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
• управление издержками (затратами) и выбор амортизационной политики;
• дивидендная политика;
• управление финансами.

Результаты разработки и внедрения финансовой политики предприятия:

• эффективное финансирование деятельности компании;
• рост дохода, сокращение издержек и увеличение доходности;
• сокращение оборотного капитала и увеличение эффективности использования основных средств.

Задачи внедрения финансовой политики:

• повышение эффективности финансовой политики компании;
• внедрение финансового учета во всех подразделениях компании;
• обеспечение системы отслеживания причин изменения финансовых показателей;
• внедрение системы финансового планирования;
• контроль эффективности использования ресурсов компании